Den afdøde amerikanske økonom og forfatter Peter Drucker sagde: "Ledelse gør det rigtige, ledere gør det rigtige."
Dette gælder især nu inden for sundhedsvæsenet. Hver dag står ledere over for mange komplekse udfordringer og træffer samtidig vanskelige beslutninger, der vil påvirke deres organisationer, patienter og lokalsamfund.
Evnen til at håndtere forandringer under usikre forhold er afgørende. Dette er en af ​​de nøglefærdigheder, der udvikles af AHA Next Generation Leadership Fellows Program, som har til formål at udvikle lovende ledere inden for sundhedsvæsenet i starten og midtvejs i karrieren og give dem mulighed for at skabe reelle og varige forandringer på de hospitaler og sundhedssystemer, de betjener.
En af programmets bedste funktioner er at blive parret med en seniormentor, der hjælper fellows med at planlægge og udføre et årelangt færdiggørelsesprojekt på deres hospital eller sundhedssystem, hvor de adresserer centrale problemstillinger og udfordringer, der påvirker tilgængeligheden, omkostningerne, kvaliteten og sikkerheden af ​​sundhedsydelser. Denne praktiske erfaring hjælper håbefulde ledende medarbejdere med at finpudse de analytiske færdigheder og den dømmekraft, de har brug for til at fremme deres karriere.
Programmet optager omkring 40 stipendiater hvert år. For årgangen 2023-2024 begyndte den 12 måneder lange rejse sidste måned med et første arrangement i Chicago, der omfattede personlige møder mellem kadetter og deres mentorer. Introduktionssessionen sætter mål og forventninger, i takt med at denne gruppe af stipendiater begynder at opbygge vigtige relationer med kolleger.
Kurser i løbet af året vil fokusere på lederevner, der bringer vores felt fremad, herunder at lede og påvirke forandringer, navigere i nye sundhedsmiljøer, drive forandringer og forbedre sundhedsleveringen gennem partnerskaber.
Fellows-programmet er designet til at sikre en stabil strøm af nye talenter – ledere, der forstår, at de udfordringer og muligheder, som vores branche står over for i dag, kræver nytænkning, nye retninger og innovation.
AHA er taknemmelig for de mange mentorer, der frivilligt har brugt deres tid på at arbejde med fremtidige ledere. Vi er også heldige at have støtte fra John A. Hartford Foundation og vores virksomhedssponsor, Accenture, som hvert år uddeler stipendier til fellows, der arbejder for at støtte sundheden og trivslen hos vores nations voksende ældre befolkning.
Senere på måneden vil vores 2022-23 Fellows præsentere deres vigtigste projektløsninger for kolleger, fakultet og andre deltagere på AHA Leadership Summit i Seattle.
At hjælpe den næste generation af sundhedsledere med at udvikle de færdigheder og den erfaring, de får brug for i fremtiden, er afgørende for vores bestræbelser på at forbedre Amerikas sundhed.
Vi er stolte af, at AHA Next Generation Leadership Program har støttet mere end 100 nye ledere i løbet af de sidste tre år. Vi ser frem til at dele de endelige resultater af dette års afsluttende projekt og fortsætte deres rejse med 2023-2024-klassen.
Medmindre andet er angivet, må AHA-institutionsmedlemmer, deres medarbejdere og statslige, statslige og bymæssige hospitalsforeninger bruge det originale indhold på www.aha.org til ikke-kommercielle formål. AHA gør ikke krav på ejerskab af indhold skabt af tredjeparter, herunder indhold inkluderet med tilladelse i materialer skabt af AHA, og kan ikke give licens til at bruge, distribuere eller på anden måde reproducere sådant tredjepartsindhold. For at anmode om tilladelse til at reproducere AHA-indhold, klik her.