Den afdøde amerikanske økonom og forfatter Peter Drucker sagde: "Ledelsen gør det rigtige, lederne gør det rigtige."
Dette gælder især nu i sundhedsvæsenet.Hver dag står ledere samtidig over for mange komplekse udfordringer og træffer svære beslutninger, som vil påvirke deres organisationer, patienter og lokalsamfund.
Evnen til at håndtere forandringer under forhold med usikkerhed er afgørende.Dette er en af ​​nøglefærdighederne udviklet af AHA Next Generation Leadership Fellows Program, som har til formål at udvikle lovende sundhedsledere i tidlig og midt i karrieren og give dem mulighed for at foretage reel og varig forandring i de hospitaler og sundhedssystemer, de betjener.
En af de bedste funktioner ved programmet er at blive parret med en senior mentor, der hjælper stipendiater med at planlægge og udføre et årelangt færdiggørelsesprojekt i deres hospital eller sundhedssystem, der tager fat på nøgleproblemer og udfordringer, der påvirker tilgængeligheden, omkostningerne, kvaliteten og sikkerheden af ​​sundhedsydelser.Denne praktiske erfaring hjælper håbefulde ledende medarbejdere med at finpudse de analytiske færdigheder og dømmekraft, de har brug for for at fremme deres karriere.
Programmet accepterer omkring 40 stipendiater hvert år.For klassen 2023-2024 begyndte den 12-måneders rejse i sidste måned med en første begivenhed i Chicago, der inkluderede ansigt-til-ansigt møder mellem kadetter og deres mentorer.Den indledende session sætter mål og forventninger, da denne gruppe af stipendiater begynder at opbygge vigtige relationer med kolleger.
Kurser i løbet af året vil fokusere på lederevner, der flytter vores felt fremad, herunder at lede og påvirke forandringer, navigere i nye sundhedsmiljøer, drive forandring og forbedre leveringen af ​​sundhedsydelser gennem partnerskaber.
Fellows-programmet er designet til at hjælpe med at sikre en lind strøm af nye talenter - ledere, der forstår, at de udfordringer og muligheder, som vores branche står over for i dag, kræver nytænkning, nye retninger og innovation.
AHA er taknemmelig for de mange mentorer, der har givet deres tid til at arbejde med fremtidige ledere.Vi er også heldige at have støtte fra John A. Hartford Foundation og vores virksomhedssponsor, Accenture, som hvert år uddeler stipendier til stipendiater, der arbejder for at støtte sundhed og velvære for vores nations voksende ældre befolkning.
Senere på måneden vil vores 2022-23 Fellows præsentere deres nøgleprojektløsninger for peers, fakultetet og andre deltagere på AHA Leadership Summit i Seattle.
At hjælpe den næste generation af sundhedsledere med at udvikle de færdigheder og erfaringer, de får brug for i fremtiden, er afgørende for vores bestræbelser på at forbedre Amerikas sundhed.
Vi er stolte af, at AHA Next Generation Leadership Program har støttet mere end 100 nye ledere i løbet af de sidste tre år.Vi ser frem til at dele de endelige resultater af dette års afsluttende projekt og fortsætte deres rejse med 2023-2024-klassen.
Medmindre andet er angivet, kan AHA institutionelle medlemmer, deres ansatte og stats-, stats- og byhospitalforeninger bruge det originale indhold på www.aha.org til ikke-kommercielle formål.AHA gør ikke krav på ejerskab af noget indhold, der er oprettet af nogen tredjepart, herunder indhold, der er inkluderet med tilladelse i materialer, der er oprettet af AHA, og kan ikke give en licens til at bruge, distribuere eller på anden måde reproducere sådant tredjepartsindhold.For at anmode om tilladelse til at reproducere AHA-indhold, klik her.